Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.oduvs.edu.ua/handle/123456789/1145
Title: Мотивації у професійній діяльності працівників правоохоронних органів
Other Titles: Мотивации в профессиональной деятельности сотрудников правоохранительных органов
Motivation in the professional activities of law enforcement officers
Authors: Матієнко, Тетяна Василівна
Matiienko, Tetiana Vasylivna
Keywords: мотивація, професійні мотиві, профе-сійна діяльність, суб’єктно-об’єктивні відносини, ціннісні уявлення.
мотивация, профессиональные мотивы, профессиональная деятельность, субъектно-объективные отношения, ценностные представления.
motivation, professional motives, professional activity, subject-object relations, idea of values.
Issue Date: 2017
Publisher: Одеса: ОДУВС
Citation: Матієнко Т.В. Мотивації у професійній діяльності працівників правоохоронних органів / Т.В. Матієнко // Південноукраїнський правничий часопис. – 2017. - № 3. – С. 145 - 148.
Abstract: Нині відбуваються інтенсивні зміни умов правоохоронної діяльності, змінилася й мотивація. Дуже часто працівникам правоохоронних органів необхідно одночасно пристосовува-тися до мінливого середовища (соціального, економічного, кримінального), задовольняти базові потреби (в їжі, одязі, оселі, безпеці) і намагатися рости професійно, домагаючись більш високого службового становища і майстерності на робочому місці. Така різноспрямована активність серйозно впливає на результативність діяльності. Внаслідок цього значно зростає роль особистісного та мотиваційного фак-тору в забезпеченні ефективності професійної діяльності. Проблема формування та розвитку професійної мотивації працівників правоохоронних органів в службовій діяльності є актуальною та перспективною. В условиях реформирования органов внутренних дел меняется и профессиональная мотивация. Сотрудникам полиции приходится адаптироваться к социальным, экономическим и криминальным реалиям сегодняшней жизни, удовлетворять свои базовые потребности (в еде, в одежде, жилье, безопасности) и необходимо совершенствовать свои профессиональные умения и навыки, вследствие чего возрастает роль личностного и мотивационного фактора в эффективности профессиональной деятельности. With the expansion of the sphere of the law-enforcement system activity, the complication of the crime situation, and the widening of labor allocation among law-enforcers according to functional and official features, the management and organization of work in the bodies of the National Police of Ukraine are becoming increasingly important. This determines the need to find new and improve existing ways to increase the effectiveness of law enforcement. One of the factors that determine the active pursuit of professional tasks by policemen is their motivation for service. An important condition for the success-ful operation of the law-enforcement system is the interest of the entire police staff in increasing the efficiency and quality of work. In this regard, special attention is paid to the study of the professional motivation of the police officers. In addition, the management of professional motivation will ensure the unity of the personal goal of law enforcement officer and the purpose of the whole police system. Consequently, studying the motives of police work and establishing a successful process of managing their professional motivation is relevant and important for enhancing the effectiveness of the law enforcement system. Motivation is a relatively stable system of incentives and motives that determine the behavior of a particular worker. Incentives include those factors that affect the attitude of the person towards the service activities (organization of work, wages, bonuses, etc.). Motives are factors that directly affect the content of work (for example, satisfaction with the creative, innovative nature of work, feeling of respect of others by a doer, recognition of the results of work, the possibility of promotion, etc.). Professional motivation of the police officer is the desire of the employee to meet his/her needs to fulfill law enforcement tasks and functions with the help of the service and work. The system of motivation characterizes a set of interrelated measures that stimulate an individual employee or professional staff as a whole to achieve the individual and common goals of the unit. In explaining the motives of work, it is possible to partly answer the question: why do the law enforcers work well or badly; if they work hard fully or partially; if they receive more or less pleasure from work or do not feel it at all. The process of managing the professional motivation of the police characterizes the interaction of law enforcement and police officers. The correct style of subordinate leadership, the relationship between manager and subordinates in many cases effects the quality of work and the state of discipline in the unit. Therefore, the determinant of efficient and effective professional work of the police is their motivation for service. In this regard, it is important for managers of all levels to have a beneficial effect on the professional motivation of their subordinates, that is, to manage this motivation. Specialists in the field of management distinguish five relatively independent areas for improving the professional motivation of employees: 1) material incentives, 2) improvement of the manpower quality, 3) improvement of the work organization, 4) involvement of staff in the management process, 5) non-monetary (moral) stimulation . However, the law-enforcement system is characterized by a specific working environment, with a special organization of the work process. That is why, it is necessary, if possible, to “tune” already known and to develop and implement special, typical for the police system ways of influencing professional motivation.
URI: http://dspace.oduvs.edu.ua/handle/123456789/1145
Appears in Collections:Південноукраїнський правничий часопис

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
МатієнкоПУПЧ-3-2017.pdf1,97 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.